為適應集團豪宅發(fā)展戰略，配合大連公館、太原、濟南、合肥、石家莊等一批新建豪宅項目的開(kāi)發(fā)，對照商業(yè)地產(chǎn)公司總裁丁本錫審定的萬(wàn)達豪宅理念，集團商管公司進(jìn)行了一系列落地工作。

2010年1月19日，集團商管公司組織相關(guān)人員對萬(wàn)達豪宅的管理模式和考核方式進(jìn)行了研討。與會(huì )人員在住宅物業(yè)部的引導下，詳細的了解了目前萬(wàn)達豪宅的項目情況，并根據各自的管理經(jīng)驗和行業(yè)內豪宅的一些管理實(shí)例，對萬(wàn)達豪宅管理模式、服務(wù)標準以及考核方式等內容進(jìn)行了深入研討，并形成了《萬(wàn)達豪宅服務(wù)方案》和《萬(wàn)達豪宅考核辦法》，為現階段的萬(wàn)達豪宅建設和管理提供了很好的指引。

集團商管公司將就萬(wàn)達豪宅管理繼續組織系列的工作研討會(huì )以及培訓活動(dòng)，在集團領(lǐng)導的支持和指導下，不斷創(chuàng )新完善，建立萬(wàn)達豪宅服務(wù)模式、體系和標準，實(shí)現重塑萬(wàn)達物業(yè)品牌形象的戰略目標！