在這個(gè)傳統經(jīng)濟秩序松動(dòng)、新興產(chǎn)業(yè)涌動(dòng)的時(shí)代，萬(wàn)達集團自我更新與顛覆的速度，就像萬(wàn)達廣場(chǎng)的建造速度一樣迅猛。

大風(fēng)起于青萍之末。萬(wàn)達集團在資產(chǎn)配置和地產(chǎn)運營(yíng)策略上的轉型，早有足夠多的征兆。

很多人會(huì )記得王健林和馬云同臺“約賭”，并調侃在2022年，如果電商能夠占據商貿市場(chǎng)份額的50%，就輸給馬云一個(gè)億。

兩年之后的“騰百萬(wàn)”O2O計劃印證，賭約背后帶給萬(wàn)達更多的是思考。面對房地產(chǎn)市場(chǎng)增速的放緩，面對互聯(lián)網(wǎng)對傳統貿易體系的沖擊，王健林沒(méi)提過(guò)“焦慮”二字，反而挽起袖口，大幅調整投資方向，同時(shí)謀求用互聯(lián)網(wǎng)的力量改造集團業(yè)務(wù)，提升商貿體系效率。

可見(jiàn)看到的是，以往重金投入不動(dòng)產(chǎn)的萬(wàn)達集團，近兩年開(kāi)始著(zhù)力投資額相對較低、但影響力、附加值較高的文化、體育產(chǎn)業(yè)，并在互聯(lián)網(wǎng)方面進(jìn)行了一系列布局。收購西班牙馬德里競技隊股權，買(mǎi)下世界體育營(yíng)銷(xiāo)龍頭企業(yè)盈方，組建“騰百萬(wàn)”、收購快錢(qián)支付，王健林不拖泥帶水的行事風(fēng)格一如既往。

今年1月14日，萬(wàn)達商業(yè)地產(chǎn)宣布，與光大安石、嘉實(shí)基金、四川信托和快錢(qián)公司簽署框架協(xié)議，四機構將出資240億元人民幣，建設約20座萬(wàn)達廣場(chǎng)，萬(wàn)達“機構出資、我建廣場(chǎng)”的輕資產(chǎn)運營(yíng)模式正式啟動(dòng)。

“萬(wàn)達做輕資產(chǎn)模式，不是因為中國房地產(chǎn)賣(mài)不出去，也不是我對中國的房地產(chǎn)市場(chǎng)長(cháng)期不看好。核心的問(wèn)題是，我想盡快擴大規模，只有通過(guò)輕資產(chǎn)的途徑，才能幫助我走的更快。”王健林接受《英才》記者專(zhuān)訪(fǎng)時(shí)坦言萬(wàn)達的輕資產(chǎn)模式，遠非“去房地產(chǎn)化”那般簡(jiǎn)單。

109座已建成的萬(wàn)達廣場(chǎng)、2156.6萬(wàn)平方米的累計持有物業(yè)、6586.2萬(wàn)平方米的施工面積、5341億總資產(chǎn)——如果說(shuō)這些龐大的數字代表了重萬(wàn)達時(shí)代的積累，那么如今萬(wàn)達已更加注重體育帶來(lái)的影響力、文化產(chǎn)品的獨特體驗和O2O消費的線(xiàn)下壟斷式入口。這些難以復制、稀缺的資源，是萬(wàn)達未來(lái)真正看重的投資方向。王健林的獨到投資邏輯或許是萬(wàn)達過(guò)去20多年總能提早轉型的重要原因。

球不好踢  但人盡皆知

投資足球并大獲成功的許家印曾算過(guò)一筆賬：恒大橙色的球衣和驕人戰績(jì)，給企業(yè)換來(lái)了巨大的傳播效應和影響力，性?xún)r(jià)比之高，遠超靠各類(lèi)廣告燒錢(qián)。

而作為中國最早參與足球事業(yè)的民營(yíng)企業(yè)家之一，王健林雖然闊別足壇多年，但也從未遠離，即便在中超聯(lián)賽最低迷的時(shí)期，也給了“裸奔”三年之后的中國足球5億資金支援?，F在看來(lái)，這些錢(qián)似乎不算什么了。不久前，萬(wàn)達先以5000萬(wàn)歐元收購了馬德里競技足球俱樂(lè )部20%的股權，又花6.82億歐元收購了和盈方體育68.2%的股權，強勢回歸到這項世界第一大運動(dòng)的懷抱。

“1992年我就出國考察過(guò)足球，還能有比我更早的嗎？回國之后1993年我就搞了第一個(gè)俱樂(lè )部，那時(shí)候甚至還沒(méi)有全國的足球聯(lián)賽。”王健林對于自己在足球領(lǐng)域的資歷非常自信，他告訴《英才》記者，歐洲的十幾家頂級俱樂(lè )部，他都有過(guò)實(shí)地的參觀(guān)和考察，對于俱樂(lè )部和聯(lián)賽的運營(yíng)、盈利情況都有深入的了解。

他認為，一般企業(yè)參與到足球產(chǎn)業(yè)中來(lái)，最重要的是提升自身的知名度需求。目前，全世界知名的俱樂(lè )部一共有幾十家，歐洲的一些豪門(mén)俱樂(lè )部更是人盡皆知。這些俱樂(lè )部的總資產(chǎn)和世界500強企業(yè)相比，可以說(shuō)是天差地別，但在知名度方面卻絲毫不落下風(fēng)，具備極大的傳播效應和關(guān)注度。

從收購盈方體育的過(guò)程，也可以看出足球運動(dòng)在全球范圍內極高的關(guān)注度和傳播力。十億歐元的投資額，還比不上國內一座萬(wàn)達廣場(chǎng)的投入，但是卻吸引了全世界范圍內9000多家媒體的報道，從平面的到網(wǎng)絡(luò )的，“關(guān)注度極高，一應俱全”，王健林感嘆。

對這筆10億歐元的投資來(lái)說(shuō)，能夠獲得的價(jià)值還遠不止于此。北京體育大學(xué)博士、體育BANK創(chuàng )始人安福秀對《英才》記者表示，盈方體育多年來(lái)在足球行業(yè)的資源積累，以及體育賽事的運營(yíng)、管理能力都是其重要的投資價(jià)值。收購后盈方的四人高管團隊已經(jīng)完成管理層持股，和公司形成利益綁定。這意味著(zhù)萬(wàn)達不僅具備了盈方企業(yè)層面的資源儲備，也為今后的體育運營(yíng)人才體系打下了堅實(shí)的基礎；甚至通過(guò)這些人才的作用，中國體育賽事的制定、管理、游戲規則的制定都可以得到完善，這些都是在投資盈方體育中收獲的重要無(wú)形資產(chǎn)。

另外，王健林認為足球這項運動(dòng)具有極強的凝聚社會(huì )成員能力。

西班牙前任駐華大使是王健林的好朋友，他告訴王，在2013年初，西班牙經(jīng)歷了一個(gè)多世紀以來(lái)最為痛苦的幾年，失業(yè)率25%以上，青年失業(yè)率更是超過(guò)了55%。整個(gè)國家經(jīng)濟一塌糊涂，居民收入嚴重下滑，但是這個(gè)國家沒(méi)有崩盤(pán)。

這個(gè)過(guò)程中，是足球凝聚了人們，使大家忘記痛苦團結在一起。這位大使問(wèn)王健林，如果是中國，也像西班牙一樣面臨25%的失業(yè)率，情況會(huì )一樣嗎？這讓王健林陷入了思考，也獲得了啟示：足球給一個(gè)民族帶來(lái)的精神力量，是不能用收入、利潤來(lái)衡量的。

全球化體育  并非好生意

從盈利的角度上講，足球確實(shí)并不是一樁好生意。王健林也坦言，如果有人現在說(shuō)投資足球可以?huà)赍X(qián)，那這人很有可能就是個(gè)騙子。

從目前全世界聯(lián)賽最火熱的西班牙來(lái)看，皇家馬德里和巴塞羅那兩支球隊每年的預算是5億歐元級別，遠超各國其他任何一家，獨占世界俱樂(lè )部中的前兩位。西甲的整個(gè)電視轉播權收益一年各25%都要切給這兩家俱樂(lè )部，剩下的50%給西甲的其余球隊。對于大多數球隊來(lái)說(shuō)，轉播費分成少、贊助便宜，優(yōu)秀球員流失嚴重，賺錢(qián)難度很大。

但王健林表示，即便面對虧損，也要在這個(gè)時(shí)間點(diǎn)加大對足球產(chǎn)業(yè)的投資，因為這和整個(gè)產(chǎn)業(yè)在政策層面的調整密不可分：如今在中國，足球已經(jīng)被賦予了一項新的使命，成為政治經(jīng)濟體制改革的突破口。

中國的職業(yè)足球發(fā)展道路曲折。相比英超這項全世界運作的最成功的足球聯(lián)賽，中國的甲A僅僅晚起步一年而已。但現在英超每年的電視轉播權，全世界要付超過(guò)20億英鎊，非常貴，轉播權卻也并不難賣(mài)。甚至連日本、韓國的聯(lián)賽，也都比甲A聯(lián)賽的起步要晚一些。

王健林認為，中國足球出現落后的局面，和體制上沒(méi)有理順有很大關(guān)系，而這恰恰也是很多其他經(jīng)濟領(lǐng)域出現問(wèn)題的關(guān)鍵原因。中央這次選擇以足球為突破，通過(guò)非常高的頂層設計、明確提出市場(chǎng)化運行，引進(jìn)電視轉播付費制度等等，實(shí)際上已經(jīng)指明了方向，官僚體制對整個(gè)產(chǎn)業(yè)的限制有望被打破。

“我覺(jué)得這次的改革是抓到了牛鼻子，這個(gè)牛鼻子就是一定要政企分離。搞足球的本身就是社會(huì )團體，最多就是個(gè)行業(yè)協(xié)會(huì )，他不能變成正經(jīng)的官僚體系。所以我覺(jué)得這一次可能真的會(huì )成為中國足球的轉折點(diǎn)，甚至可以叫歷史的契機。”

為此，萬(wàn)達通過(guò)各種方式的投資，不遺余力地推動(dòng)中國足球向高水平聯(lián)賽學(xué)習。在和馬德里競技等幾家球隊的合作中，萬(wàn)達已經(jīng)累計送120多個(gè)小球員去西班牙參加訓練，且每年增加30個(gè)人。這需要萬(wàn)達每年花七八百萬(wàn)歐元，隨著(zhù)時(shí)間的推移，開(kāi)支還會(huì )進(jìn)一步增加。

改革的預期，給了王健林強大的動(dòng)力。他正在通過(guò)投資來(lái)支持中國足球事業(yè)的發(fā)展，以實(shí)現雙贏(yíng)。安福秀認為，足球在全球體育產(chǎn)業(yè)中的影響力，是其他運動(dòng)所無(wú)法比擬的，其市場(chǎng)之大無(wú)人能及，且規則、競賽模式天生就是國際化的。想在體育產(chǎn)業(yè)中進(jìn)行投資，足球可以說(shuō)是最佳選擇之一。從這一點(diǎn)上來(lái)說(shuō)，萬(wàn)達的全球化體育投資布局非常值得期待。

造夢(mèng)機器  資本熱捧

“文體不分家”的說(shuō)法，用在萬(wàn)達集團的身上顯得非常貼切。和體育產(chǎn)業(yè)相比，萬(wàn)達在文化產(chǎn)業(yè)上的投資數額更高、時(shí)間更長(cháng)、品類(lèi)更多且更加深入。

早在2011年十七屆六中全會(huì )上，“把文化產(chǎn)業(yè)做成支柱產(chǎn)業(yè)”和“文化強國”兩個(gè)口號，就讓很多人看到了這個(gè)產(chǎn)業(yè)的真實(shí)價(jià)值和廣闊的市場(chǎng)空間。而在這之前，王健林就已經(jīng)開(kāi)始對文旅產(chǎn)業(yè)進(jìn)行大規模的投資。在當時(shí)的中國500強企業(yè)中，敢于向這個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)力的企業(yè)并不多。

2012年，萬(wàn)達在武漢投資建設了中央文化區，僅漢秀和電影樂(lè )園的投入就達到80億元，成為了新中國成立以來(lái)最大的單個(gè)文化產(chǎn)業(yè)項目。此前一年，萬(wàn)達和全球知名的弗蘭克·德貢公司合資成立由萬(wàn)達控股的演藝公司，投資100億元在中國打造五臺大型舞臺秀，位于武漢的“漢秀”便是其中首先上演的一場(chǎng)。

對于漢秀，王健林抱著(zhù)很高的希望，他認為這樣的創(chuàng )意文化產(chǎn)業(yè)“很讓人興奮”，面對記者也