酒建組織學(xué)習《標準動(dòng)作》

近日，為規范酒店項目裝飾設計管控標準動(dòng)作，明確各階段設計管控、輸出成果質(zhì)量，方便酒店計劃部對酒店項目的設計管控，酒建公司計劃部組織編制了《萬(wàn)達酒店項目部精裝設計管理標準動(dòng)作》。

該標準動(dòng)作包括了3次大宗裝飾材料考察，4批次施工樣板簽確，5次重點(diǎn)打樣、全比例打樣確認，15個(gè)工作階段，40個(gè)工作內容，52個(gè)管控環(huán)節，60個(gè)輸出成果附件。同時(shí)，針對每一個(gè)工作內容，計劃部把酒店設計院、安監部、成本部、計劃部編制的標準、規范、制度進(jìn)行了歸位，讓使用者知道在某一個(gè)工作內容使用那些標準、規范、制度。

該管控動(dòng)作可以讓新的項目設計經(jīng)理快速融入萬(wàn)達工作模式，減少新崗位磨合時(shí)間。同時(shí)，計劃部將制定系統培訓計劃，對項目參與部門(mén)、施工單位進(jìn)行培新，從而為酒店設計系統提供輔助保障，為建設高品質(zhì)酒店打下扎實(shí)基礎。