王健林董事長(cháng)致辭

1月5日，大連萬(wàn)達商業(yè)地產(chǎn)公司在北京舉行“總包交鑰匙”管控模式啟動(dòng)大會(huì )。宣布從2015年開(kāi)始，萬(wàn)達商業(yè)地產(chǎn)所有新開(kāi)工項目都將實(shí)行“總包交鑰匙”管控模式。這是中國工程建設領(lǐng)域的一項革命性創(chuàng )新之舉，標志著(zhù)萬(wàn)達商業(yè)的項目管控達到國際水準，將對整個(gè)行業(yè)起到示范和引領(lǐng)作用。

原來(lái)萬(wàn)達對項目工程一管到底，而“總包交鑰匙”模式，就是由承包公司一包到底，包括項目的計劃、質(zhì)量、安全、成本等事宜，最后向萬(wàn)達交鑰匙。“總包交鑰匙” 是國際先進(jìn)市場(chǎng)管理理念和操作模式，不直接面對分包，可取消招標職能；分包單位的選定及組織建設，均由總包單位負責，總包單位在萬(wàn)達合格供方品牌庫采購數據庫里，獨立選定分包單位、材料設備供貨商，并執行萬(wàn)達采購數據中價(jià)格。

萬(wàn)達商業(yè)經(jīng)過(guò)多年發(fā)展，已建立成熟的訂單式開(kāi)發(fā)與管理模式，形成了完整的商業(yè)地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現了信息化、模塊化計劃管控，與中字頭施工單位建立了長(cháng)期戰略合作伙伴，形成了門(mén)類(lèi)齊全的供方品牌庫，已經(jīng)具備實(shí)施國際慣用的“總包交鑰匙”管控模式的條件。實(shí)施“總包交鑰匙”后，總包方將會(huì )獲得更多合同金額和利潤，而萬(wàn)達商業(yè)將節省大量人力物力，使企業(yè)運行更加高效、廉潔。

萬(wàn)達集團董事長(cháng)王健林表示，“總包交鑰匙”在工程領(lǐng)域是一項革命性的創(chuàng )新之舉，不僅有利于推進(jìn)社會(huì )及企業(yè)的反腐敗工作，而且能實(shí)現多贏(yíng)局面，使萬(wàn)達商業(yè)地產(chǎn)建設生態(tài)鏈更加健康。

萬(wàn)達集團總裁丁本錫和萬(wàn)達商業(yè)地產(chǎn)總裁齊界等集團領(lǐng)導以及百余名各施工方、合作方負責人出席了本次會(huì )議。