六階段詳情

酒建公司成本部為持續提升成本管理精細化，在推出酒店公區分級、分區域成本管控后，繼續推出了過(guò)程管控六階段成本交底制度，以期在滿(mǎn)足目標成本前提下，達到成本與效果的完美匹配。

六階段成本交底從單體方案簽批、精裝合同定標到試營(yíng)業(yè)，對每個(gè)階段就交底時(shí)間、對象和交底內容進(jìn)行了詳細的規定，明確了標準化管理動(dòng)作，真正實(shí)現了全員、全過(guò)程動(dòng)態(tài)成本管控，實(shí)時(shí)掌握動(dòng)態(tài)成本情況并及時(shí)進(jìn)行調整和再分配，在保證目標成本的基礎上更好的提升酒店裝修效果，使成本和效果達到完美匹配，真正拔高和提升了成本管理的高度和精細化程度。