1月21日上午，集團年會(huì )后第二天，項目系統在北京萬(wàn)達索菲特大飯店緊急召開(kāi)營(yíng)銷(xiāo)月度會(huì )，根據集團確定的2013年整體目標，對2013年營(yíng)銷(xiāo)工作進(jìn)行部署，并對春節期間營(yíng)銷(xiāo)工作做具體安排。這次會(huì )議推動(dòng)項目系統在集團年會(huì )后立刻全力投入銷(xiāo)售工作中，抓住一切市場(chǎng)機會(huì )，為全面完成2013年指標打好基礎。集團總裁丁本錫出席會(huì )議并講話(huà)。

集團總裁丁本錫回顧了2012年營(yíng)銷(xiāo)工作，并對2013年工作提出要求。他首先代表集團對項目系統在2012年困難形勢下付出巨大努力超額完成任務(wù)指標表示感謝。他說(shuō)，集團對各團隊嚴格按照計劃指標進(jìn)行考核，集團說(shuō)到做到，言必行、行必果。完成指標的公司要有更高追求，沒(méi)有完成指標的公司要認真總結、學(xué)習，跟上去。在分析2013年市場(chǎng)形勢后，他要求，在上半年的銷(xiāo)售中，尤其是一季度，要抓住市場(chǎng)機會(huì )，“放量快跑”，為完成全年銷(xiāo)售指標打好基礎。要求各項目公司盯住月度指標，項目管理中心做好管控。對2012年沒(méi)完成回款指標的公司，在2013年一季度必須完成，并進(jìn)行考核。

商業(yè)地產(chǎn)公司執行總裁齊界宣布并闡釋了《銷(xiāo)售綜合業(yè)績(jì)與年終晉級掛鉤考核方案》，強調完成銷(xiāo)售、回款、入伙指標任務(wù)的重要性，對一季度營(yíng)銷(xiāo)工作尤其是春節營(yíng)銷(xiāo)工作進(jìn)行了部署。

會(huì )議通報了2012年12月銷(xiāo)售和回款情況，表現優(yōu)秀公司長(cháng)沙項目公司的代表介紹營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗，長(cháng)沙項目公司獲得表?yè)P一次，年底考核給予加分。表現末位公司濰坊項目公司的代表進(jìn)行述職，濰坊項目公司被記批評一次，年底考核給予減分。     

會(huì )后，與會(huì )人員進(jìn)行分區分系統會(huì )議，就具體落實(shí)集團總裁要求進(jìn)行討論和研究。