1月12日，青島區域商管公司組織區域內四家門(mén)店（含籌備期公司青島李滄萬(wàn)達廣場(chǎng)）召開(kāi)“2012年指標分解及開(kāi)源節流研討會(huì )議”。會(huì )議歷時(shí)一天，通過(guò)匯報、研討等環(huán)節，理順年度工作思路，明確工作目標并制定有效管控措施。

會(huì )議全面總結并通報了2011年各門(mén)店工程物業(yè)指標的完成情況，要求區域內各公司對2012年度工程、物業(yè)工作計劃進(jìn)行分解匯報，并提出合理化方案。為更好的完成年度指標，在縮減成本的基礎上實(shí)現工作效能最大化，會(huì )議還專(zhuān)門(mén)組織相關(guān)人員開(kāi)展研討，深入探尋節能降耗措施的充分性及可行性。會(huì )議還為協(xié)助籌備期公司做好模塊化管控及籌備期工作梳理，組織各門(mén)店對前期經(jīng)驗教訓進(jìn)行復盤(pán)，并制定具有針對性的管控方案。

此次會(huì )議的成功舉辦為青島區域商管逐步搭建區域工程物業(yè)管理體系和管理模式奠定了良好的基礎，充分發(fā)揮區域公司資源整合優(yōu)勢和管控職能，實(shí)現經(jīng)驗共享和溝通交流。