2012年1月11日，由全國工商聯(lián)主辦的“2011-2012年中國民營(yíng)經(jīng)濟發(fā)展形勢分析會(huì )”在北京舉行。王健林董事長(cháng)出席會(huì )議并發(fā)表演講。

王健林董事長(cháng)以“民營(yíng)企業(yè)發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)大有作為”為演講主題，結合萬(wàn)達文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展實(shí)踐，鼓勵民營(yíng)企業(yè)發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)。

王健林董事長(cháng)首先介紹了萬(wàn)達文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的狀況。萬(wàn)達集團2005年開(kāi)始投資文化產(chǎn)業(yè)，進(jìn)入大型舞臺演藝、電影放映制作、連鎖文化娛樂(lè )、中國字畫(huà)收藏四個(gè)領(lǐng)域，目前累計投資超過(guò)100億，是中國文化產(chǎn)業(yè)投資最大的企業(yè)，而且投資回報率超過(guò)10%，萬(wàn)達文化產(chǎn)業(yè)受到各方面肯定。

萬(wàn)達文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展主要有三個(gè)特點(diǎn)。一是創(chuàng )新模式。萬(wàn)達創(chuàng )新性地把購物、餐飲、文化、娛樂(lè )等功能結合在一個(gè)建筑內，叫“城市綜合體”，所有業(yè)態(tài)相互支持，互為依托，特別是商業(yè)巨大的人流為文化產(chǎn)業(yè)、娛樂(lè )產(chǎn)業(yè)提供支持，多要素組合獲得非常好的經(jīng)營(yíng)效果。二是連鎖經(jīng)營(yíng)。萬(wàn)達特別注重連鎖化經(jīng)營(yíng)，統一品牌、統一招商、統一運營(yíng)、統一信息化管理。三是形成新的消費熱點(diǎn)。擴大內需就要擴大文化、娛樂(lè )、健身等消費，文化產(chǎn)業(yè)空間很大，關(guān)鍵看有沒(méi)有好的模式和價(jià)格激發(fā)。

王健林董事長(cháng)舉例闡述了萬(wàn)達發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)的幾點(diǎn)體會(huì )。1、文化完全可以做成大產(chǎn)業(yè)。萬(wàn)達院線(xiàn)從2005年成立，六年時(shí)間收入增長(cháng)18.5倍，幾年以后萬(wàn)達院線(xiàn)在行業(yè)內就是世界級的企業(yè)。2、民營(yíng)企業(yè)可以成為文化產(chǎn)業(yè)的主力軍。文化產(chǎn)業(yè)是創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)，對創(chuàng )新要求高，這方面國有企業(yè)是短板，民營(yíng)企業(yè)機制靈活，創(chuàng )新能力強，如果創(chuàng )意好，市場(chǎng)點(diǎn)摸得準，完全可以?huà)甏箦X(qián)。3、實(shí)踐證明民營(yíng)企業(yè)發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)大有作為。文化產(chǎn)業(yè)中，幾年前民營(yíng)企業(yè)和國有企業(yè)差距很大，但由于機制對頭，加上有合理的模式，民營(yíng)企業(yè)很快就超過(guò)國有企業(yè)，而且市場(chǎng)份額每年都在擴大。4、目前是民營(yíng)企業(yè)轉型升級的新機遇。“十二五”提出要轉型升級，民營(yíng)企業(yè)可以把文化產(chǎn)業(yè)、創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)作為轉型升級的方向和機遇。