丁本錫總裁作年度工作小節及項目管控要點(diǎn)培訓

會(huì )議現場(chǎng)

1月7日，項目系統2011年12月份月度考核及培訓會(huì )在北京萬(wàn)達鉑爾曼大飯店舉行?？偛枚”惧a在會(huì )議上作年度工作小節及項目管控要點(diǎn)培訓。副總裁尹海、張霖、孫繼泉、齊界、肖廣瑞、楊越、王信琦，營(yíng)銷(xiāo)中心總經(jīng)理曲曉東以及審計部總經(jīng)理高茜出席會(huì )議。集團及股份公司相關(guān)部室、各項目公司相關(guān)人員參加會(huì )議。

丁本錫總裁首先總結了項目系統2011年工作，并指出2011年各公司指標的完成情況，取決于責任心和執行力，主觀(guān)努力至關(guān)重要。制度化建設奠定了集團快速發(fā)展的基礎，業(yè)績(jì)突出的公司應予以相應獎勵。丁總裁還對新的機構和人員崗位調整進(jìn)行了通報，并提出工作要求。隨后丁總裁全面部署了2012年主要工作內容，指出市場(chǎng)形勢依然嚴峻，不容樂(lè )觀(guān)，要求各公司應以豐富的產(chǎn)品線(xiàn)取勝于市場(chǎng)，全面完成銷(xiāo)售任務(wù)。最后，丁本錫總裁對人事、規劃、項目中心、成本招標、招商、項目公司的管控要點(diǎn)逐一進(jìn)行培訓。

會(huì )議還分析了項目系統12月銷(xiāo)售指標的完成情況，由項目公司代表做經(jīng)驗分享及案例分析。審計部總經(jīng)理高茜對集團審計情況進(jìn)行了通報。

全體會(huì )議之后，南、北方項目管理中心分別召開(kāi)分區會(huì )議，對下一步工作進(jìn)行研討。