剛才大家看了兩部片子，第一部片子是武漢中央文化區的介紹。第二部片子是武漢萬(wàn)達中心明年元旦將舉行的焰火秀，這是萬(wàn)達創(chuàng )造的兩個(gè)中國第一。兩年前，在設計武漢萬(wàn)達中心兩百米超高層寫(xiě)字樓時(shí)，我們通過(guò)招標聘請北京奧運會(huì )的焰火團隊，在基礎結構中預埋焰火炮管和電腦控制系統。每年元旦，武漢萬(wàn)達中心將舉行20分鐘的焰火秀表演，剛才的片子只有5分鐘，但效果已非常震撼。目前，全球只有兩棟高樓設計了焰火燃放裝置，除了武漢萬(wàn)達中心，另一個(gè)是臺北101大廈，但臺北101大廈是10多年前設計的，只能放簡(jiǎn)單的焰火，而武漢萬(wàn)達中心的焰火燃放由電腦編程，有各種各樣的組合，這是萬(wàn)達的創(chuàng )新。焰火燃放一次成本300萬(wàn)，每年放一回。萬(wàn)達威斯汀酒店對面的江灘長(cháng)20多公里，可以同時(shí)容納一、兩百萬(wàn)人觀(guān)看。我相信，每年的元旦,武漢將成為舉國期待的中心，不僅中國的電視臺，很多外國的電視臺都會(huì )報道這個(gè)非常炫酷的焰火秀。

武漢萬(wàn)達中心寫(xiě)字樓的建筑外立面、酒店的內裝做得非常好，達到世界一流，是萬(wàn)達23年來(lái)最好的項目。萬(wàn)達要求每個(gè)酒店都做到當地最好，所有城市中最好的酒店都是萬(wàn)達的，那么全國最好的酒店就只能在萬(wàn)達內部評了。

昨天大家參觀(guān)了楚河漢街項目，很多人可能無(wú)法想象，這是一個(gè)周邊都是工地的開(kāi)業(yè)項目。當初招商時(shí)，一些商家之所以猶豫，就是擔心現在是一期，后面還有二期、三期，幾年內周?chē)枪さ?，影響營(yíng)業(yè)。我們集中智慧，反復研究，決定采取封閉式的工地管理辦法。大家之所以感覺(jué)不到項目周邊是亂哄哄的工地，因為所有工地用的都是8米以上的超高圍檔，而且只在楚河漢街的相反方向設出入口，每個(gè)出入口都安裝價(jià)值100多萬(wàn)元的專(zhuān)用洗泥機，車(chē)輛進(jìn)出用高壓水龍沖刷，保證干干凈凈。這說(shuō)明只要有追求，真動(dòng)腦筋，就能找到解決方法。就是我在集團半年會(huì )上講的兩句話(huà)：想做一件事，總能找到辦法，不想做一件事，總能找到理由。

一、會(huì )議的目的

為什么要興師動(dòng)眾花幾百萬(wàn)成本到現場(chǎng)開(kāi)會(huì )？視頻會(huì )不是不可以，但無(wú)法體驗到項目的沖擊力，所以請大家到武漢來(lái)。過(guò)去解放軍打仗，一個(gè)大戰有幾個(gè)階段戰役，每個(gè)階段戰役下面有若干個(gè)小戰役。一支部隊一年打下來(lái)，少說(shuō)也得開(kāi)十幾次總結會(huì )。就是毛澤東說(shuō)的八個(gè)字：總結經(jīng)驗，以利再戰。萬(wàn)達從楚河漢街開(kāi)始，開(kāi)總結會(huì )要成為萬(wàn)達慣例。萬(wàn)達一年開(kāi)業(yè)幾十個(gè)項目，不是每個(gè)項目的總結會(huì )都要這么隆重，但做得成功的重大項目，要組織這樣的會(huì )。將來(lái)武漢中央文化區“秀場(chǎng)”和室內電影文化公園開(kāi)業(yè)，如果質(zhì)量達到預期，表彰會(huì )還可以再開(kāi)。明年長(cháng)白山國際度假區按期開(kāi)業(yè)，而且品質(zhì)做到位，我們也會(huì )選擇合適時(shí)間在長(cháng)白山舉行表彰會(huì )，讓大家到現場(chǎng)感受項目的精彩。

表彰會(huì )有三個(gè)目的：

第一，開(kāi)眼界。今天參會(huì )的很多同志是做工程的，即便是做設計的同志，也很少有參與這種項目的機會(huì )。武漢中央文化區定位之高、綜合性之強、復雜之程度，只有在快速發(fā)展的中國才有機會(huì )實(shí)施。全世界其他國家，即使是歐、美、日等發(fā)達國家，都極少有投資這種項目的能力。這些國家以前拼命借錢(qián)，現在連還錢(qián)都困難。比如希臘，無(wú)論歐盟怎么救都活不了，除非重組，減少50%的債務(wù)，才可能活下去。武漢中央文化區這種項目靠看圖片、動(dòng)漫是無(wú)法完全理解的，一定要在現場(chǎng)親身感受體驗，才能打開(kāi)眼界，知道中國最好的項目是什么樣。

第二，學(xué)經(jīng)驗。楚河漢街這么短時(shí)間建成開(kāi)業(yè)，一定有豐富的經(jīng)驗和教訓。沒(méi)有機會(huì )參與項目的同志，應該來(lái)學(xué)一學(xué)。今天時(shí)間有限，只安排三個(gè)人各15分鐘的發(fā)言，難以做到全面了解。今后由企業(yè)文化部組織，專(zhuān)門(mén)為武漢中央文化區出一本書(shū)，2013年底出版，內容要包括項目定位、規劃、操作、政府配合以及市場(chǎng)反應，把項目經(jīng)驗都總結出來(lái)，供大家學(xué)習。

第三，上臺階。到楚河漢街開(kāi)了眼界，學(xué)了經(jīng)驗，回去后就不能再依然故我。大家做的項目雖然沒(méi)有這個(gè)項目震撼，但要求你們回去后，按照“中國第一、世界一流”的目標，對各自項目的外裝、內裝、燈光、停車(chē)場(chǎng)智能系統等重新掂量掂量，提高工作標準。項目雖然不能類(lèi)比，但工作狀態(tài)和精神可以類(lèi)比，所有萬(wàn)達項目都要按照“中國第一、世界一流”的標準要求自己。開(kāi)會(huì )不是觀(guān)光旅游，來(lái)了就要認真理解，萬(wàn)達產(chǎn)品現在進(jìn)步到什么層面。

二、對項目的理解

理解武漢中央文化區，核心是四句話(huà)：

第一是項目的定位。武漢中央文化區的目標就是“中國第一、世界一流、業(yè)內朝拜”，干成中國第二都不行。

文化是項目的核心。武漢中央文化區文化投資80億元，其中室內電影主題公園投資35億元。我們把迪斯尼、環(huán)球影城等國外先進(jìn)的東西，在這個(gè)項目上進(jìn)行創(chuàng )新和提升。不是簡(jiǎn)單模仿國外，而是將中國故事、中國人物與世界最新的電影娛樂(lè )科技相結合。室內電影主題公園不僅是世界第一，而且是全球唯一。武漢中央文化區的“漢秀”投資25億元，也是世界第一。國外雖然有幾臺“秀”，但精彩程度無(wú)法和“漢秀”相提并論。“漢秀”是全世界第一臺舞臺和觀(guān)眾席都可以隨劇情移動(dòng)變化的“秀”。舞臺設計了三塊大型LED，既可以合起來(lái)做整體背景，也可以分成三塊，根據劇情隨意組合、移動(dòng)，效果很震撼。除電影文化公園和“漢秀”外，武漢中央文化區一期還設有多個(gè)文化項目，如漢街大戲臺、名人廣場(chǎng)、杜莎夫人蠟像館等。我們在漢街的黃金地段，把5000平方米的面積低租金給文華書(shū)城，如果租給服裝店，租金要翻好幾倍。但既然取名中央文化區，就要配合適的文化內容，所以文化是項目的核心。

楚河是項目的靈魂。楚河漢街是不可分割的，武漢中央文化區萬(wàn)達花100多億元買(mǎi)地，其中楚河長(cháng)2.2公里，平均寬40至70米，地都是萬(wàn)達出錢(qián)買(mǎi)的。政府只做了綠化、路、橋等基礎設施。楚河漢街不僅不可分，而且楚河比漢街更重要，是武漢中央文化區的靈魂。一百多年前，東湖、沙湖本是一個(gè)湖，清末為了方便交通，填湖修路，東湖、沙湖才被隔斷。兩湖隔斷后，后來(lái)搞建設，又沿路填湖，使兩個(gè)湖越隔越遠。國務(wù)院批準武漢市的六湖兩江連通工程，就是要把長(cháng)江、漢江和武漢的六個(gè)湖全部連通，改善六湖水質(zhì)。這是重大的環(huán)保功績(jì)，萬(wàn)達是還東湖、沙湖歷史本來(lái)面目。沙湖在楚河開(kāi)通前是劣五類(lèi)水質(zhì)，東湖水質(zhì)是四類(lèi)水。楚河開(kāi)通后，目前沙湖水質(zhì)已達到四類(lèi)標準。隨著(zhù)兩江六湖的全部連通，東湖、沙湖的水質(zhì)將保持在三類(lèi)。水有靈氣，人從水中來(lái)，天然具有親水性，所以說(shuō)楚河是項目的靈魂。今后做宣傳、對外介紹，楚河漢街必須合在一塊說(shuō)，只說(shuō)漢街，等于丟了50%的功勞。

漢街是項目的眼睛。要參觀(guān)武漢中央文化區，第一選擇是先到屈原廣場(chǎng)或太極廣場(chǎng)，逛一逛漢街，接下來(lái)再欣賞我們的“漢秀”、室內電影主題公園以及文化、商業(yè)、酒店等項目，最后再到碼頭乘船觀(guān)光。通過(guò)漢街觀(guān)看整個(gè)武漢中央文化區，理解會(huì )更深刻。

總而言之，萬(wàn)達的同志要完整理解武漢中央文化區，把它說(shuō)成旅游或商業(yè)項目，那就完全錯了。

三、項目的意義

第一、萬(wàn)達具備創(chuàng )造世界一流產(chǎn)品的能力。我們做萬(wàn)達廣場(chǎng)城市綜合體，其中包括購物中心、五星級酒店，都非常成功。企業(yè)的規模、能力和產(chǎn)品品質(zhì)得到國內業(yè)界認可，在各地非常受歡迎。萬(wàn)達廣場(chǎng)的商業(yè)模式和速度雖然厲害，但產(chǎn)品還不具備強烈的震撼和歷史性意義?，F在武漢中央文化區做到了。楚河漢街從2009年9月開(kāi)始設計，折騰四個(gè)多月，到2010年初拿出方案，又全部推翻重來(lái)，經(jīng)歷了從否定到肯定的認識過(guò)程。好在拆遷花了一年多時(shí)間，給做規劃設計留下了空間，否則不可能做出這么好的產(chǎn)品。項目設計經(jīng)過(guò)多次調整修改，最終確定以武漢近代民國、歐式風(fēng)格建筑為基礎，融入現代風(fēng)格建筑。從民國風(fēng)格到歐式風(fēng)格，再到現代風(fēng)格，一路走來(lái)，建筑的變化反映出歷史變化，說(shuō)明中國一路進(jìn)步。隨著(zhù)明年漢街萬(wàn)達廣場(chǎng)開(kāi)業(yè)，后年“秀場(chǎng)”、室內電影主題公園開(kāi)業(yè)，再加上幾個(gè)頂級酒店和8棟甲級寫(xiě)字樓的開(kāi)業(yè)，屆時(shí)武漢中央文化區可以全面展示，證明萬(wàn)達創(chuàng )造世界一流產(chǎn)品的能力。

第二、萬(wàn)達形成新的競爭優(yōu)勢。萬(wàn)達商業(yè)地產(chǎn)在國內所向披靡，只有第一，沒(méi)有第二。萬(wàn)達一年開(kāi)業(yè)幾十個(gè)商業(yè)項目，其他企業(yè)一年只能開(kāi)業(yè)一兩個(gè)項目。盡管萬(wàn)達商業(yè)地產(chǎn)具備足夠的競爭優(yōu)勢，但我對這種優(yōu)勢的持久性有憂(yōu)慮。中國這么大，十年之內總會(huì )出現幾家有一定競爭能力的商業(yè)地產(chǎn)商，那時(shí)就會(huì )對萬(wàn)達的業(yè)務(wù)造成沖擊。所以現在就要考慮，在保持原有競爭優(yōu)勢之外，為今后二十年儲備新的核心競爭優(yōu)勢，做文化和旅游就是要創(chuàng )造新的競爭優(yōu)勢。武漢中央文化區是以文化為核心，明年將要開(kāi)業(yè)的長(cháng)白山國際度假區以休閑度假為核心，到2013年，隨著(zhù)武漢中央文化區項目基本完成、長(cháng)白山項目全面開(kāi)業(yè)，萬(wàn)達將占據更高高度。因為這類(lèi)項目投資非常大，門(mén)檻非常高，一個(gè)項目投資幾百億，一般民營(yíng)企業(yè)做不起；央企有實(shí)力，但不敢做。這好比跳高，一般人最多跳一米多，世界紀錄是兩米四，萬(wàn)達相當于把門(mén)檻提到二米五，門(mén)檻這么高人就不敢跳了。這種高度除了萬(wàn)達，能跳過(guò)去的中國企業(yè)基本沒(méi)有，就成為萬(wàn)達新的競爭優(yōu)勢。一個(gè)朋友跟我講，前幾年看萬(wàn)達，是“望其項背”，萬(wàn)達在前面跑，后面的人還能看到后腦勺；現在是“望塵莫及”，只看見(jiàn)一溜煙，看不到人。競爭就要做到這個(gè)水準，“望其項背”的標準還不夠高，因為不敢歇氣，稍微一歇別人就能追上來(lái)。要做到“望塵莫及”，真跑累了，抽袋煙喝口水，歇五分鐘再跑，還在前面。

第三、證明萬(wàn)達是特別能戰斗的隊伍?；蛘邠Q