丁本錫總裁出席會(huì )議并講話(huà)

會(huì )議現場(chǎng)

2011年7月4日，集團2011年上半年安全生產(chǎn)工作通報大會(huì )在北京萬(wàn)達索菲特大飯店召開(kāi)。尹海副總裁通報了2011年上半年安全工作情況，提出了下半年安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)。丁本錫總裁對集團安全生產(chǎn)工作提出了要求：

1、要改變工作思路和管理方式

建立安全管理述職機制，通過(guò)述職的手段，強化各系統、各公司每個(gè)人主動(dòng)管安全、正確履行安全職責。對安全管理考核評分排名末位的系統總部、地方公司的總經(jīng)理，要在系統月度，以及集團季度、半年和年終安全工作會(huì )議上進(jìn)行述職，發(fā)生重大安全事故（含）以上的，由系統分管副總裁進(jìn)行述職。

2、安全管理工作要實(shí)現信息化

2011年下半年，集團將對安全管理工作進(jìn)行信息化建設，用信息自動(dòng)化系統性管理代替傳統的“人管人”式管理，使得安全管理工作更加有效、直接。

3、安全管理工作要深抓、狠抓

各分管副總裁、各公司一把手必須把安全管理工作放在與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標同樣的高度，做到安全第一，指標第二；安全第一，開(kāi)業(yè)第二。

各系統對在建項目，從項目源頭抓起，從材料的選定，到工藝的控制，一切都嚴格按照制度辦事，從源頭做好安全管控工作。

各系統對營(yíng)運項目，一方面要對各地方公司日常安全管理工作加大考核力度；另一方面要抓設備、設施日常的維護保養、抓思想認識、抓制度落實(shí)。

4、安全管理工作要抓制度落實(shí)

要求各系統總部、各公司要狠抓制度落實(shí)，把制度作為日常安全管理工作的標準化流程；同時(shí)，集團、各系統總部的安全監督部門(mén)，要圍繞著(zhù)制度的貫徹和執行，加大安全監督檢查力度。

最后，丁本錫總裁強調，安全管理工作是集團的生命，是集團發(fā)展的基礎，各系統總部、各公司一把手要高度重視安全管理工作，要把安全管理工作放在各項工作的首位，一切要按照制度辦事，做好培訓和工作部署，層層落實(shí)，不流于形式，時(shí)刻抓好安全工作。