發(fā)布時(shí)間:2011-06-02 作者:湖北日報
湖北日報訊 大連萬(wàn)達從50萬(wàn)注冊資本起家,歷經(jīng)23年的發(fā)展,穩健成長(cháng)為1000多億銷(xiāo)售的企業(yè),其秘訣究竟是什么?昨日,在全省加強和改進(jìn)工商聯(lián)工作專(zhuān)題研討班上,全國政協(xié)常委、全國工商聯(lián)副主席、大連萬(wàn)達集團董事長(cháng)王健林作了題為《民營(yíng)經(jīng)濟與民營(yíng)企業(yè)發(fā)展》的報告,生動(dòng)闡述了萬(wàn)達是如何快速發(fā)展這一主題,來(lái)自全省200余位財政、稅務(wù)、會(huì )計等各行業(yè)學(xué)員認真聽(tīng)取了報告。
王健林在研討班上將萬(wàn)達的制勝之道總結為四條:
第一,創(chuàng )新模式、先機發(fā)展。通過(guò)創(chuàng )新產(chǎn)品模式,萬(wàn)達成為中國第一家搞城鄉舊區改造的企業(yè),不但闖出了自己的模式,而且贏(yíng)得了政府的信任,完成了企業(yè)的起步;通過(guò)創(chuàng )新區域發(fā)展戰略,萬(wàn)達從全國第一家跨區域的房地產(chǎn)企業(yè)成長(cháng)為跨區域市場(chǎng)最多的房地產(chǎn)企業(yè);通過(guò)創(chuàng )新商業(yè)模式、創(chuàng )新管理模式、創(chuàng )新?tīng)I銷(xiāo)方式,萬(wàn)達成就了跨越式的發(fā)展,產(chǎn)生了自己的核心競爭力;通過(guò)創(chuàng )新文化發(fā)展方向,萬(wàn)達連續四年成為中國文化領(lǐng)域投資最大的企業(yè),進(jìn)入企業(yè)發(fā)展的全新層次。
第二,誠信經(jīng)營(yíng)、扎實(shí)發(fā)展。王健林說(shuō):“誠信經(jīng)營(yíng)是企業(yè)發(fā)展的核武器。”從“老實(shí)做人、精明做事”到“共創(chuàng )財富、公益社會(huì )”,萬(wàn)達樹(shù)立誠信文化、建立誠信制度,對消費者負責,與合作者共贏(yíng),踏實(shí)踐行“百年企業(yè)”的理想和道路。
第三,控制風(fēng)險,穩步發(fā)展。萬(wàn)達去年開(kāi)業(yè)了15個(gè)商業(yè)廣場(chǎng),7個(gè)五星級酒店,23個(gè)電影院,今年又要開(kāi)業(yè)17個(gè)廣場(chǎng),12家六星級酒店,十幾個(gè)百貨店,26家電影院,王健林清醒地指出:“這種快速擴張帶來(lái)了核心的二大問(wèn)題:即資金的風(fēng)險和管理的風(fēng)險。”如何應對?王健林的辦法是建立風(fēng)險控制制度和深度關(guān)注現金流。萬(wàn)達引入了世界著(zhù)名的麥瑞房地產(chǎn)基金的項目評估體系,并在此基礎上形成了萬(wàn)達發(fā)展項目的問(wèn)題設計清單。萬(wàn)達把現金流視為第一生命線(xiàn),王健林強調、“銷(xiāo)售為首,現金為輔”,“現金流比負債率更重要”。
第四,履行責任、更好發(fā)展。與以上幾點(diǎn)都是企業(yè)管理實(shí)踐中的問(wèn)題不同,這一點(diǎn)是王健林在企業(yè)發(fā)展中的體會(huì ):“企業(yè)要想更好發(fā)展、更長(cháng)遠發(fā)展,企業(yè)一定要講社會(huì )責任”。在履行社會(huì )責任方面,萬(wàn)達多年來(lái)堅持守法經(jīng)營(yíng)、關(guān)愛(ài)員工、注重環(huán)保、致力慈善,時(shí)刻牢記“企業(yè)公民”的責任。
在演講結束前,王健林發(fā)自?xún)刃牡叵蚺c會(huì )各界學(xué)員說(shuō):“小勝靠智,大勝靠德。要把企業(yè)做得更長(cháng)遠,有人愿意跟你做生意就是靠德行。”這句話(huà)雖然極其樸素,卻提煉出了大連萬(wàn)達23年發(fā)展的核心價(jià)值理念,引來(lái)學(xué)員的一片贊同。(記者 徐存存)
注:轉自媒體原文,不代表萬(wàn)達觀(guān)點(diǎn)。
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