湖北日報訊 大連萬(wàn)達從50萬(wàn)注冊資本起家，歷經(jīng)23年的發(fā)展，穩健成長(cháng)為1000多億銷(xiāo)售的企業(yè)，其秘訣究竟是什么？昨日，在全省加強和改進(jìn)工商聯(lián)工作專(zhuān)題研討班上，全國政協(xié)常委、全國工商聯(lián)副主席、大連萬(wàn)達集團董事長(cháng)王健林作了題為《民營(yíng)經(jīng)濟與民營(yíng)企業(yè)發(fā)展》的報告，生動(dòng)闡述了萬(wàn)達是如何快速發(fā)展這一主題，來(lái)自全省200余位財政、稅務(wù)、會(huì )計等各行業(yè)學(xué)員認真聽(tīng)取了報告。

王健林在研討班上將萬(wàn)達的制勝之道總結為四條：

第一，創(chuàng )新模式、先機發(fā)展。通過(guò)創(chuàng )新產(chǎn)品模式，萬(wàn)達成為中國第一家搞城鄉舊區改造的企業(yè)，不但闖出了自己的模式，而且贏(yíng)得了政府的信任，完成了企業(yè)的起步；通過(guò)創(chuàng )新區域發(fā)展戰略，萬(wàn)達從全國第一家跨區域的房地產(chǎn)企業(yè)成長(cháng)為跨區域市場(chǎng)最多的房地產(chǎn)企業(yè)；通過(guò)創(chuàng )新商業(yè)模式、創(chuàng )新管理模式、創(chuàng )新?tīng)I銷(xiāo)方式，萬(wàn)達成就了跨越式的發(fā)展，產(chǎn)生了自己的核心競爭力；通過(guò)創(chuàng )新文化發(fā)展方向，萬(wàn)達連續四年成為中國文化領(lǐng)域投資最大的企業(yè)，進(jìn)入企業(yè)發(fā)展的全新層次。

第二，誠信經(jīng)營(yíng)、扎實(shí)發(fā)展。王健林說(shuō)：“誠信經(jīng)營(yíng)是企業(yè)發(fā)展的核武器。”從“老實(shí)做人、精明做事”到“共創(chuàng )財富、公益社會(huì )”，萬(wàn)達樹(shù)立誠信文化、建立誠信制度，對消費者負責，與合作者共贏(yíng)，踏實(shí)踐行“百年企業(yè)”的理想和道路。

第三，控制風(fēng)險，穩步發(fā)展。萬(wàn)達去年開(kāi)業(yè)了15個(gè)商業(yè)廣場(chǎng)，7個(gè)五星級酒店，23個(gè)電影院，今年又要開(kāi)業(yè)17個(gè)廣場(chǎng)，12家六星級酒店，十幾個(gè)百貨店，26家電影院，王健林清醒地指出：“這種快速擴張帶來(lái)了核心的二大問(wèn)題：即資金的風(fēng)險和管理的風(fēng)險。”如何應對？王健林的辦法是建立風(fēng)險控制制度和深度關(guān)注現金流。萬(wàn)達引入了世界著(zhù)名的麥瑞房地產(chǎn)基金的項目評估體系，并在此基礎上形成了萬(wàn)達發(fā)展項目的問(wèn)題設計清單。萬(wàn)達把現金流視為第一生命線(xiàn)，王健林強調、“銷(xiāo)售為首，現金為輔”，“現金流比負債率更重要”。

第四，履行責任、更好發(fā)展。與以上幾點(diǎn)都是企業(yè)管理實(shí)踐中的問(wèn)題不同，這一點(diǎn)是王健林在企業(yè)發(fā)展中的體會(huì )：“企業(yè)要想更好發(fā)展、更長(cháng)遠發(fā)展，企業(yè)一定要講社會(huì )責任”。在履行社會(huì )責任方面，萬(wàn)達多年來(lái)堅持守法經(jīng)營(yíng)、關(guān)愛(ài)員工、注重環(huán)保、致力慈善，時(shí)刻牢記“企業(yè)公民”的責任。

在演講結束前，王健林發(fā)自?xún)刃牡叵蚺c會(huì )各界學(xué)員說(shuō)：“小勝靠智，大勝靠德。要把企業(yè)做得更長(cháng)遠，有人愿意跟你做生意就是靠德行。”這句話(huà)雖然極其樸素，卻提煉出了大連萬(wàn)達23年發(fā)展的核心價(jià)值理念，引來(lái)學(xué)員的一片贊同。（記者 徐存存）

注：轉自媒體原文，不代表萬(wàn)達觀(guān)點(diǎn)。

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　　　　　　　http://image.wanda.cn/uploadfile/武漢晨報 《敢為人先成就萬(wàn)達商業(yè)地產(chǎn)巨頭》

　　　　　　　http://image.wanda.cn/uploadfile/武漢晚報 《萬(wàn)達：從50萬(wàn)到1000億的跨越》