12月10日—11日，商業(yè)地產(chǎn)財務(wù)部在北京召開(kāi)項目系統財務(wù)培訓會(huì )議。本次培訓主題為“創(chuàng )建動(dòng)感團隊，樹(shù)立區域標桿”。大連萬(wàn)達商業(yè)地產(chǎn)股份有限公司副總裁張霖出席會(huì )議并講話(huà)。

張霖副總裁從四個(gè)方面做出了部署。第一、財務(wù)系統培訓注重上下互動(dòng)，搞得有聲有色、富有成效，要努力把培訓做成財務(wù)系統的一個(gè)品牌；項目系統財務(wù)負責人要爭取人人都成為講師。第二、財務(wù)負責人必須抓住工作關(guān)鍵和核心。資金安全是財務(wù)管理最基本的要求，任何時(shí)候不能放松。財務(wù)負責人權利和責任同樣重大，必須處理好兩者之間的關(guān)系?，F金流平衡是項目公司財務(wù)負責人的一項關(guān)鍵工作，是重中之重，絕不能出現任何閃失；現金流管理，要不斷總結，管得更合理、更科學(xué)。第三、財務(wù)負責人要掌握大局，提高管理水平，要減少非結構性問(wèn)題，結構性問(wèn)題要流程化、程序化，找到結構性的解決辦法。第四、對事件的感知水平和采取的行動(dòng)，有三個(gè)層級：感知型感知和事件型行動(dòng)、模式型感知和經(jīng)驗型行動(dòng)、系統性感知和創(chuàng )新型行動(dòng)。財務(wù)負責人要善于總結規律，提升感知和行動(dòng)層級。

本次培訓內容豐富、形式生動(dòng)、氣氛活躍。“過(guò)關(guān)斬將”、“向左走、向右走”、“一起來(lái)找茬”、“信封隱情”、“沉著(zhù)應對”等多個(gè)案例培訓，使全體參訓人員在輕松、活潑的氛圍中，受益匪淺。本次培訓期間，還舉行了“首屆‘萬(wàn)達財務(wù)杯’區域羽毛球超級聯(lián)賽”。