6月11日，商管系統6月份月度工作例會(huì )在南京召開(kāi)。這是繼商管系統5月首次月度例會(huì )后的第二次月度工作例會(huì )。此次會(huì )議除了對去年開(kāi)業(yè)的第三代綜合體店5月經(jīng)營(yíng)管理狀況進(jìn)行通報分析外，特別增加了對2010年物業(yè)費收繳欠佳的物業(yè)公司進(jìn)行重點(diǎn)分析指導，以提升萬(wàn)達廣場(chǎng)整體經(jīng)營(yíng)管理水平。

總裁助理、商管公司總經(jīng)理曲德君，副總經(jīng)理潘韜、劉曉彬出席會(huì )議，去年開(kāi)業(yè)廣場(chǎng)總經(jīng)理和商管總部營(yíng)運中心相關(guān)人員參加會(huì )議。

商管總部租賃管理部通報了截至2010年5月底8家萬(wàn)達廣場(chǎng)的租金收繳率和物業(yè)管理費收繳率完成情況；南京商管公司總經(jīng)理朱逸向與會(huì )人員介紹了南京商管的工作經(jīng)驗；2010年經(jīng)營(yíng)工作相對較差的商管公司和物業(yè)費收繳較差的物業(yè)公司總經(jīng)理，對各自的經(jīng)營(yíng)現狀、企劃活動(dòng)、租費收繳等情況進(jìn)行客觀(guān)分析，并針對存在的問(wèn)題提出了改進(jìn)措施；商管總部副總經(jīng)理潘韜就各地萬(wàn)達廣場(chǎng)的日常營(yíng)運工作提出有針對性的建議和意見(jiàn)。

曲德君在總結講話(huà)中，高度肯定了南京商管公司的做法，并建議各地公司學(xué)習南京公司經(jīng)驗：在系統管理方面，工作扎實(shí)，有效管控；在經(jīng)營(yíng)方面，全面推進(jìn)，重點(diǎn)突出；在思路與主動(dòng)性方面，思路開(kāi)闊，行動(dòng)迅速。

曲德君指出，經(jīng)營(yíng)較差的公司雖屬于非標產(chǎn)品，但更多要從主觀(guān)上去分析原因，一是經(jīng)營(yíng)管理工作缺乏前瞻性，二是對問(wèn)題的應對措施缺乏針對性，且不夠及時(shí)。

針對如何解決當前現狀，曲德君指出，一是要充分重視問(wèn)題，立即采取有效措施扭轉被動(dòng)局面；二是重視各項工作，全面推進(jìn)，抓住經(jīng)營(yíng)中的細節，從細節對工作進(jìn)行提升和改進(jìn)，關(guān)鍵是重視時(shí)間成本，快速落實(shí)、快速推進(jìn)；三是在做好內部工作時(shí)，對每個(gè)項目所在市場(chǎng)環(huán)境有很好的研究，分析廣場(chǎng)特點(diǎn)，找到各自在市場(chǎng)中的定位與方向。