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萬(wàn)達商業(yè)地產(chǎn)公司召開(kāi)“確保2010年各項指標實(shí)現”總裁專(zhuān)題會(huì )

發(fā)布時(shí)間:2010-06-18   

丁本錫總裁作重要講話(huà)

6月12日,萬(wàn)達商業(yè)地產(chǎn)公司項目系統月度總裁專(zhuān)題會(huì )在北京石景山萬(wàn)達鉑爾曼大飯店召開(kāi),會(huì )議主題為全面落實(shí)董事長(cháng)要求,確保2010年各項指標實(shí)現??偛枚”惧a,副總裁尹海、張霖、寧奇峰、孫繼泉,項目管理中心、人力資源部、成本控制部、商業(yè)規劃研究院等部門(mén)負責人及相關(guān)人員,各地項目公司班子成員、豪宅項目物業(yè)管理公司總經(jīng)理出席本次會(huì )議。會(huì )議要求,商業(yè)地產(chǎn)公司總部各部門(mén)及各地項目公司要明晰責任、夯實(shí)管理基礎,堅決全面完成2010年各項目標。

會(huì )議首先由項目管理中心營(yíng)銷(xiāo)部總經(jīng)理呂正韜通報5月份銷(xiāo)售計劃完成情況,隨后月度銷(xiāo)售優(yōu)秀項目公司及排名后兩位的公司分別進(jìn)行了經(jīng)驗介紹和案例分析??偛弥?、項目管理中心副總經(jīng)理曲曉東對下一步營(yíng)銷(xiāo)工作進(jìn)行了布置。

會(huì )議現場(chǎng)

丁本錫總裁作重要講話(huà)。他指出,本次會(huì )議是受董事長(cháng)委托召開(kāi),是在新政情況下確保全年計劃實(shí)現的重要會(huì )議。在當前形勢下,萬(wàn)達商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展不能減速,年度計劃必須實(shí)現??偛恳訌姽芸?,各地項目公司要加強團隊建設,關(guān)鍵是明晰責任,真正把各自崗位的工作做好,上下共同努力,確保計劃的實(shí)現。

丁本錫總裁指出,商業(yè)地產(chǎn)公司高度重視銷(xiāo)售,把營(yíng)銷(xiāo)工作作為項目工作的龍頭,真正抓住了市場(chǎng)。但也出現了部分項目公司因工程、設計等工作跟不上而導致貽誤銷(xiāo)售時(shí)機的問(wèn)題。導致這種現象的原因,一方面是一些項目公司團隊的戰斗力、執行力存在問(wèn)題,總經(jīng)理沒(méi)能牽好頭,沒(méi)能有效統領(lǐng)公司的各項工作,也存在相關(guān)副總經(jīng)理不敢承擔責任,遇到問(wèn)題不能及時(shí)與相關(guān)部門(mén)溝通,導致問(wèn)題久拖不決,延誤進(jìn)度。另一方面是總部管控存在問(wèn)題。在項目公司上報審批文件時(shí),有時(shí)不符合審批的要求,而總部部門(mén)又未給予足夠指導,導致問(wèn)題得不到解決。

針對這些問(wèn)題,丁本錫總裁要求,各項目公司總經(jīng)理對項目公司工作負全責,副總經(jīng)理對相關(guān)業(yè)務(wù)負責,如出現問(wèn)題,既要追究總經(jīng)理的責任,也要追究相關(guān)副總經(jīng)理的責任??偨?jīng)理要牽好頭,加強班子團隊建設,把團隊的力量發(fā)揮好。如班子成員工作不盡力或工作能力不夠,可如實(shí)以書(shū)面報告形式向上級單位反映情況,經(jīng)人力資源部和項目管理中心核實(shí)后,必要時(shí)可以撤換??偛宽椖抗芾碇行?、成本、財務(wù)、規劃、人力資源等部門(mén),要加強對項目公司工作的幫助和指導??偛扛鞑块T(mén)還要注意強化業(yè)務(wù)分管人的責任,出現問(wèn)題,既要追究項目公司相關(guān)人員的責任,也要追究總部相關(guān)管理人員的責任。

為保證2010年開(kāi)業(yè)計劃的順利實(shí)現,丁本錫總裁要求,商管公司要按計劃節點(diǎn)完成招商,不允許因為招商影響工程。商管要主動(dòng)與項目公司做好對接,保證招商進(jìn)度不拖工程后腿。不允許開(kāi)業(yè)時(shí)有任何空鋪,也不允許降低招商品質(zhì)。項目公司的工程、設計副總要積極與商管公司進(jìn)行對接,服務(wù)好商管。酒店公司要確保酒店建設按計劃節點(diǎn)推進(jìn)。如遇和項目溝通問(wèn)題,要及時(shí)向主管項目副總裁直到總裁匯報,不允許延誤酒店建設計劃節點(diǎn)。項目管理中心要切實(shí)加強計劃管理,編制項目管控計劃,與集團相關(guān)部門(mén)及項目公司會(huì )簽后,作為管控項目按計劃推進(jìn)的依據。項目管理中心要監控各項目的進(jìn)展情況,要建立紅燈預警制度,對延誤計劃的,要以紅燈預警,并及時(shí)向主管項目副總裁直到總裁匯報,協(xié)調解決問(wèn)題。

丁本錫總裁要求特別強調,項目公司不能因為重視大商業(yè)的開(kāi)業(yè),而忽視住宅工程質(zhì)量。項目入伙必須經(jīng)項目管理中心質(zhì)檢部驗收批準后方可進(jìn)行;各項目公司要立即對正在建設的項目、已交付物業(yè)進(jìn)行質(zhì)量檢查和整改,決不允許因為質(zhì)量影響萬(wàn)達的品牌形象。

圍繞丁本錫總裁講話(huà)要求,副總裁孫繼泉對項目工作提出了具體要求。副總裁尹海、張霖、寧奇峰分別發(fā)言,表示將全力支持項目管理中心工作,確保全年各項計劃的實(shí)現。

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